20世纪80年代以后,包括微软公司和安然公司在内的世界一些著名大企业纷纷暴露出严重的法律危机。近几年来,国内也有相当一些企业法律危机频频。人们开始意识到,随着市场经济体制的不断完善和经济全球化,以及依法治国的不断增强,企业的法律风险问题已日益突现。然而,关注这些问题的专家和学者至今尚未解决好对企业法律风险管理普遍规律性的问题,有些研究还只是停留在对一些局部法律风险管理问题的探讨。本文借助于价值链理论,结合法学、风险管理学等学科,架构了企业法律风险管理体系,重点探讨了企业法律风险的理念体系、评价体系和管理价值链的优化体系。主要研究内容如下:(1)法律风险价值理念体系的架构。通过对法律风险理念体系的意义、作用和地位的认识,提出了基于法价值为基础的、以“公平效率观、公法观、法律风险观”为组成的法律风险价值理念体系。(2)法律风险价值理念体系的建设。利用企业文化这一载体,借助于企业文化“模糊性”这一特征,系统地提出了法律风险理念“七大系列”建设,全面拓展了法律风险价值理念建设体系的空间。(3)法律风险评价体系的建立。以ALARP原则为基础,划分法律风险三等级、风险评估三阶段。在范围定义的基础上,进行不可容忍区辨识、可忽略区辨识,以及对可容忍区的风险估计。(4)法律风险价值链管理模型的建立。以法律安全资源、法律规范和风险管理方法、输入输出风险以及风险管理价值活动单元为基本要素,以法律风险安全值的增值为主线,通过图论方法对法律风险管理价值链进行数学描述。(5)法律风险价值链管理的优化。运用图论方法和投入产出方法,以价值增值优化、价值链效率优化和成本安全率优化为主要内容,进行法律风险管理价值链的优化研究,从而实现“企业法律风险管理价值链是一个能够完成价值创造和实现价值增值的完整系统”构想。