随着全球摩托车产业在国际市场进一步发展，具有资金、技术等优势的国外摩托车企业，通过在中国创办合资企业等方式，加大与中国摩托车企业竞争力度。处于从成熟期转向衰退期阶段的国内摩托车企业，因自身存在创立时间短、技术创新不足等问题，面临巨大的冲击和挑战。如何制定符合自身发展需求的战略并贯彻实施，顺利实现企业的调整提高、转型升级，走出困境，最终全面提高企业核心竞争力，做强做优，实现可持续发展，是当前中国摩托车企业面临的迫在眉睫的课题。本文以NF集团摩托车产业为研究对象，根据企业战略理论，运用战略分析方法，通过对NF集团摩托车产业内部条件和外部环境进行系统分析，发现其存在的问题，明确战略定位，提出未来发展思路，制定出符合NF集团摩托车产业的可实施发展战略和保障措施。本文首先介绍了论文的研究背景，提出了研究问题的目的意义和方法。然后根据战略理论，运用战略管理PEST分析方法和五力模型分析方法，对摩托车产业外部宏观环境和行业环境现状进行分析。接着对NF集团摩托车产业内部环境剖析，通过SWOT分析，明确了NF集团摩托车产业具有的优势和劣势，面临的机会与威胁。在此基础上，确定了NF集团摩托车产业的发展战略：通过整合资源，优化结构，技术创新，巩固中低端市场，拓展高端市场，实现转型升级和可持续发展。最后提出了可实施的战略保障措施。期望本文对NF集团摩托车产业发展战略的研究，能为NF集团摩托车产业和摩托车行业类似企业转型升级、调整发展提供借鉴和参考。