作为央企“走出去”的排头兵,中石油海外油气业务历经19年艰苦创业与快速发展,已进入规模化发展阶段。目前,五大油气合作区(中亚、非洲、南美、中东以及亚太5个规模不同的油气合作区)、四大油气战略通道(中哈原油管道、中亚天然气管道和中俄原油管道,中缅油气道)、三大国际油气运营中心(亚洲、美洲、欧洲加快建成集贸易、加工、仓储、输于一体的区域性油气运营中心)战略布局基本完成,国际化核心竞争能力日益增强,中石油国际形象显著提升。到“十二五”末,海外油气业务将实现集团公司油气当量“半壁江山”的宏伟目标。在世界经济全球化日益加快的今天,我国石油公司要想在激烈的国际竞争中立于不败之地就必须建立一支具有一定规模的、拥有国际化经营意识、熟练掌握专业技术及管理经验的高素质人才队伍,这是海外石油项目发展的关键所在,加强人力资源的管理已然成为当前中石油企业面对的重大挑战,人力资源作为最基本、最重要的、最具创造性的资源,是项目的第一战略资源,是影响项目成败的决定因素,因此加强海外中石油项目人力资源管理变得日益迫切和必要。本文从海外中石油项目人力资源管理的特殊性出发,分析了我国海外中石油项目的人力资源管理的现状,重点是构建了一套完整的从基于中石油海外项目的内外部环境分析、决策参与系统、岗位分析和设计系统、招聘与挑选系统、到员工的培训和绩效考核及激励系统的体系的构建,继而提出了对于该体系的具体的保障措施和对策。从而得出结论。