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EPC工程总承包以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式。建筑企业从施工总承包到EPC总承包再到BOT总承包，是大型施工企业主营业务模式逐渐升级的途径。承包商从施工管理向设计、采购和施工一体化管理转变，需要由劳动密集型向技术管理密集型转变，要求企业的组织结构和核心业务能力发生根本变化。
本文以项目的设计、采购和施工管理为主线，基于项目管理模式的制度经济学理论基础，结合项目管理理论系统分析归纳EPC项目各个阶段的管理经验，系统归纳各阶段项目管理重点及其规律，进而为国内建筑企业、设计企业承揽EPC总承包业务提供理论支持。