随着中国加入WTO以及中国"世界工厂"格局和地位的逐步显现和确立,作为中国出口创汇的主要产业之一的服装加工行业蓬勃发展,为缝纫线制造和销售企业带来发展的机遇.该文通过对CSH有限公司所处内外竞争环境,企业拥有的资源、竞争能力等方面的剖析,对其所面对的市场机遇及激烈的竞争环境以及应当采取的竞争战略和战略的实施进行深入探讨.希冀对CSH公司正确估计未来环境的变化方向,发挥竞争优势、克服劣势等方面提供一些有益的意见和建议.该文由五个部分组成:第一部分引言,简要介绍一下立题的背景和原因以及研究的理论依据和思路等;第二部分背景介绍,主要介绍所要研究的CSH公司的背景和其所在的缝纫线行业背景,对行业的发展形势以及目前的竞争状况作了简要介绍;第三部分竞争环境分析,运用PEST分析、脚本分析和迈克尔.波特的行业竞争五力模型等分析工具和方法对CSH公司所处的现实环境进行扫描分析并对未来可能面对的环境做出预测;第四部分优劣势分析,通过安德鲁斯的SWOT分析等对CSH的竞争优势和劣势进行分析和评估;第五部分CSH的竞争战略及实施,通过构建顾客矩阵和生产者矩阵和价值链分析对CSH自身能力进行剖析,提出公司应当注意的战略问题、战略目标和具体的竞争战略的选择,最后提出竞争战略的实施方案.