企业的成功经营需要两种类型的资源,物质资源与人力资源.在物质资源不断丰富的时代,人力资源已成为制约企业发展的主要因素之一,如何善用人力资源,将人事管理快速转换到人力资源管理,就成为企业走向成功并持续发展的关键.如何有效的从人事管理转化成人力资源管理,必须找准突破点,以点带面逐步实施.本文从两个突破点出发,研究东风汽车股份有限公司如何有效地从传统人事管理向现代人力资源管理转换的课题.通过分析总结我国传统劳动人事管理的发展历程,阐述了我国劳动力管理的发展经过,工资制度的沿革,企业人事管理工作溯源,说明了传统人事管理与社会主义市场经济不适应的地方,通过分析国内外人力资源管理的现状和发展方向,论述现代人力资源管理优于传统人事管理的特点,提出了东风汽车股份有限公司要快速实现人力资源管理转换的两大突破点,一是从管理者开始转变观念和行动,从传统的人事管理者向现代人力资源管理的角色转换,二是人既然是资源,企业就得按质论价,改变过去简单的按劳分配原则,建立绩效评估与薪酬分配一体化的实施方案.通过上述研究得出如下结论:要有效的从传统人事管理转换到现代人力资源管理,一是管理者本身必须转换到人力资源管理者的角色上,成为行政管理专家、员工的有力支持者、企业战略的参与者、企业变革的推动者;二是要改变传统的按劳分配模式,构建绩效评估与薪酬分配一体化的分配模式,确保企业可持续利用人力资源.