本文从价值链管理的起源出发,详细分析了现代制造业所面临的困境及挑战。M公司作为为A著名服务器大厂进行服务器代工服务的企业,作为有高技术含量的制造企业,从1998年成立开始,一路稳步快速发展。到2004年已取得A客户40%的代工订单。本文结合M公司的价值链管理的实际情况,成立专案小组,对M公司的价值链进行优化。通过与协力厂商协作,实现资源的整合与共同发展。专案小组在两年多的时间里,对企业的各项流程进行深入研究,找出企业的优势和劣势。通过对价值链进行优化,对M公司优势(即核心竞争能力)的加强和劣势的外包,缩短了产品研发周期及交货前置期,优化了物流方式,降低的成本,改善了产品的质量及供应,使M公司的研发能力,弹性交货能力,及成本,品质等综合竞争能力大大提高。通过价值链上企业的协同作战,使一条价值链战胜另一条价值链。在取得链的剩余价值的时候价值又能较合理的在链上各企业间进行分配。通过对价值链管理系统的优化,M公司加强的自我的竞争力。在2008年全球经济不景气的情况下,仍能稳定发展并有较好的利润回报。本课题在导入过程中将管理与企业文化有机结合起来取得了令人基本満意的效果。限于能力有限及时间制约,经费的不足,未能作进一步的研究。如能再进一步优化,并在集团内推广,将会是件令人非常激动的事!