项目后评价是对完工项目做一个整体认识及客观评价，从而达到提高项目最终效益的目的，因此，具有重要的社会与经济效益价值。论文依据项目后评价的相关规范与方法，通过对江源水电站工程从立项决策初衷到完工投产后的实际情况进行对比分析，评价了电站工程从目标前期决策、工程实施准备、工程建设管理、投产运行阶段等全过程，分析项目得失与存在问题。评价研究结果表明：　　(1)江源水电站在前期策划、设计、施工、竣工验收及运营等整个全过程，各项工作均满足相关规范要求。　　(2)江源水电站在建设前期按照预期投资目标，但由于引水隧洞的工程量加大导致总工期延误，投资严重超支；在江源电站投产后，由于江源水电站所属公司（青海省电力公司）被国电电力收购后，没有独立核算，且电站建设没有资本金，导致2011年后所有项日（主要是江源电站）所得利润全部费用化。　　(3)在电站建设期问，由于在环境保护方面投入了大量人力、物力和财力，所以项目对周围环境未造成严重的影Ⅱ向；江源电站的建设带动了周围的经济发展，缓解了当地的就业压力，江源电站的投产也缓解了地区的电力供需紧张状况，为周围群众带来了实际效益。　　(4)为提高电站利益，要加快江源电站的还本付息力度，降低财务成本；通过人力资源置换，降低成本支出；成立电价上调攻关小组，联合省内其他发电企业，促使小水电上网电价上调。　　水电项目后评价是施工建设程序的一项重要环节，对提高企业的管理水平具有重要的应用价值，论文在江源电站项目后评价研究所取得的成果对类似中小水电项目具有借鉴与参考价值。