本文从分析当前的宏观经济形势,传统电力装备制造企业的发展现状和发展环境入手,结合战略管理基础理论知识,以具体企业为例,就战略规划编制和实施的各个环节进行了较为详细的阐述,提出了企业在转型期的战略目标和落地措施。本文以北京电力设备总厂有限公司、中国能源建设集团沈阳电力机械总厂有限公司为典型研究对象,对企业所处的宏观环境、各项产品市场环境等外部环境,以及财务资源、资产条件、人力资源、无形资源等内部环境的逐项分析,其中,重点对“十三五”期间企业主要产品的市场容量、市场占有率、可获得的市场份额进行了定量分析和比对,首先分析产品所处行业的发展态势,推算该行业的总体产能情况,其次对产品的主要竞争对手和总体市场容量进行评估,预测该产品“十三五”期间的市场占有率,最后通过计算得出产品可能获得的具体市场规模。在此基础上,根据上述分析结果,根据北京电力设备总厂有限公司产品种类较多,涉及业务面较广,管理能力相对较强的特点,本文采用波士顿矩阵(BCG)对该公司业务进行选择和定位,将产品分为扩张类、强化类、稳定或退出类业务;根据中国能源建设集团沈阳电力机械总厂有限公司产品以核电设备为主,核电业务相对集中,火电业务市场份额很小,且占企业营业收入比例较小,人力资源矛盾突出的特点,本文采用SWOT分析法对该公司业务进行选择和定位,制定了火电产品应逐步清退产能,分步实施人才战略和核电行业领导者战略。据此,本文结合行业的整体发展,确定了企业战略目标。其中,建议北京电力设备总厂有限公司定位于以“调结构、稳增长、促转型”为主线,立足“清洁能源、智能电网、节能环保”领域,大力实施产业结构调整,加快促进产业转型升级,不断提升企业行业地位和市场份额;中国能源建设集团沈阳电力机械总厂有限公司定位于通过全面提升公司的综合实力和可持续发展能力,将公司打造成火电辅机输煤系统及锅炉辅机、核电BOP滤水系统及核岛设备和管道管件系统产品的一流供应商,同时成为核电装备细分领域的国内领先者;并根据以往战略规划执行过程中的问题和经验总结,以中国能源建设集团沈阳电力机械总厂有限公司为例,分析了实施计划落地的重点与难点问题,并提出落地措施建议。最后进行了全文小结,本文的一些分析方法、分析结论,以及针对性的意见和建议可以给予该类企业一些借鉴,笔者建议类似企业可以参考,同时认为该类企业如果能够切实、科学的制定战略规划并做好落实,一定会取得持续稳定的发展。