家族企业是我国经济体系的重要组成成分,对促进我国经济发展具有重要引擎和支柱作用。代际传承是家族企业基业常青的关键节点,由于家族成员对家族企业的经营管理具有重大影响,代际传承的顺利进行很大程度上取决于核心家族成员。目前,我国越来越多的家族企业已经或即将进入交接班时期,然而家族企业“富不过三代”的言论仍不绝于耳。因此,探讨代际传承过程中家族成员对企业经营绩效的影响具有理论和现实意义。一方面,能够帮助家族企业明确影响代际传承过程的因素,做好传承计划和财产分配安排;另一方面可以指导家族成员明晰个人角色定位,促进家族企业基业长青。本文基于委托代理理论、社会情感财富理论、资源基础理论、利他主义理论和社会资本传承理论,研究了家族企业代际传承对企业经营绩效的影响。同时,进一步分析了家族企业创始人、兄弟关系家族结构导致的家族传承冲突在代际传承过程的发挥的作用。研究结果表明:(1)代际传承对家族企业经营绩效具有负向影响,传承后,家族企业经营绩效呈现下滑趋势;(2)权力交接后,创始人继续参与企业管理辅导继承人,能形成权力过渡的缓冲期,减轻因权力交接对企业的不利影响;(3)创始人具有多个子女的情况下容易引发传承冲突,阻碍代际传承过程的顺利进行。本研究可能具有以下理论贡献:首先考虑了家族企业的共性,从家族企业整体的角度探讨了代际传承对企业经营绩效的影响,丰富了代际传承相关的研究内容。其次,考虑了家族成员的个人“特性”和“独立性”,研究了以创始人和创始人子女为代表的核心家族成员对传承过程的影响,为传承过程中家族成员应该如何在企业中各司其职提供理论参考。本文在考虑了家族企业的整体共性的同时,研究了家族成员个体异性对传承过程的影响,补充了家族成员个体相关研究,为家族企业平稳健康发展提供重要思路。