质量管理是交通建设工程项目的管理核心。但目前我国的交通建设领域管理不规范,各施工企业管理相对滞后,质量管理控制能力差,工程质量水平不稳定,工程质量事故时有发生,给国家、人民的生命、财产带来巨大的损失。本文以中交路桥A项目为例,对交通建设工程项目质量管理的具体情况进行分析,建立了适合于我公司的三环节工程项目质量管理框架(事前质量管理、事中质量管理、事后质量管理),并运用该框架系统分析了影响工程质量的因素,并提出解决问题的处理措施。事前预控、事中严控、事后总结的三环节质量管理在中交路桥A项目施工管理中得到了很好的应用。基于三环节质量管理框架,A项目建立并严格贯彻落实了质量管理体系制度,对工程施工项目实施全过程质量控制,从工程项目的质量计划、质量管理体系的制定、质量控制点的设置、工序检查、质量验收评价、质量教育以及激励措施的实行等方面,提出了工程项目质量控制管理办法。并在项目质量管理中通过PDCA循环,不断提高质量管理水平,实现项目质量水平的目的。三环节质量管理在中交路桥A项目施工管理中得到了很好的应用。