集团公司作为一种新型组织形式，由于其较强大的经济实力，在抵御风险方面有着明显的优势。但是，由于集团公司的组织结构比较庞大，包括众多子公司和分公司，使得集团的财务活动较复杂。因而，如何通过一定的措施来加强集团公司的财务管控成为了集团公司必须要解决的问题。通过对国内学者的对该问题的研究，发现许多学者更多是从公司治理结构和财务战略方面进行研究的，而本文更多是将财务管控理论运用于实践，通过文献研究法、比较分析法和实地调查法，深入HT集团公司内部，发现其存在的问题，从战略模型设计、财务组织结构设计、集团财务管理为中心和财务管控环境设计方面进行详细讨论，以期为HT集团财务管控的改进提供相应的借鉴。本文以HT集团为例，论述了HT集团的财务管控问题。通过讨论研究HT集团的现实背景和对该集团的意义，结合国内外的文献，进一步了解对于集团公司的财务管控的研究现状。理论是实践的基础，本文论述的理论基础，包括：公司治理理论、契约理论、委托代理理论、产权理论、财务战略管理理论和财务管控理论。通过实际案例来分析存在的问题，进而着重分析了HT集团财务管控现状以及存在的问题。对HT集团基本情况、组织结构和财务组织结构进行了简单介绍，厘清了HT集团财务管控现状，包括：筹资管控、投资管控、资产运营管控和财务人员的管控。诚然，HT集团财务管控也存在较多的问题，包括：投资较为分散，集团忽视预算管理、资金利用率低、财务信息共享不完全和对财务人员管控不利。针对HT集团存在的问题进行分析，其原因有：多元投资使得集团资金压力剧增、集团预算管理意识低、资金利用水平较为落后、财务信息系统建设相对落后和监管缺位。本文对HT集团财务管控体系的完善提出了相应的优化措施，具体包括：提高财务管控意识、整合非核心业务、强化全面预算、加强筹资的风险管理、加强对集团内部财务人员的人事控制、构建统一的财务信息共享平台、健全内部审计管理和在财务部门建立完善的绩效考评办法。