近几年,是汽车产业高速发展的几年,伴随相关技术的不断升级和零部件厂商间竞争态势日益激烈化,急需汽车零部件制造公司就经营方式进行调整和创新,以此来来促进单纯依靠技术和规模化的经营模式向供应链的现代化经营模式转型,这是新时期赋予汽车产业的最重要使命。除此之外,中美贸易摩擦也影响了全球供应链的结构,许多国家总的供应链面临着成本提升的问题,在这种市场环境中,也不由得增强了基于传统企业成本管理理念下的成本管理持久提升竞争优势的探索热情和激情,只有如此,才可真正助力行业长远、良性发展。在这种发展背景喜爱,如何有转变传统的一体化管理模式,基于供应链管理模式从生产、经营等各个环节降低企业的成本费用,就成为当前制造业发企业关注的重点,也是论文研究的主要问题。为了让本次研究更具真实度和可信度,我们以HF企业为例,依托文献研究法、案例分析法等方法,来进一步清晰认知和了解供应链管理学、成本管理学等专业学术内容,更可结合该企业实际发展情况,来进一步对该企业的供应链进行分析、总结,并,并从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题:一是,采购成本管理存在的问题,采购过于分散,规模效益较低;采购流程导向不明确,机会成本较高;不重视与供应商的合作,采购效率低下。二是,库存成本管理存在的问题,成本控制流程不合理,没有形成闭环式供应商库存管理;零部件积压,库存成本增加。三是,销售成本管理存在的问题,应收账款较多,企业资金短缺;价格制定不合理,与顾客需求标准存在偏差。四是,物流成本管理存在的问题,缺乏与第三方物流的整合,造成运输成本偏高;物流机制不完善,企业运输成本增加。五是,管理成本管理存在的问题,跨部门管理效率低,责任不明确;信息平台建设落后,企业成本管理缺乏信息支持。论文在研究中得出以下结论:(1)基于供应链管理的成本管理是在世界经济与信息技术的快速发展基础上产生的,在实践管理中企业应以自身情况与供应链管理为基准,制定出适宜自身发展与供应链实际状况灵活性转变的成本管理体系。就HF这样的汽车零部件制造企业,需要有意识的加强与供应链链条上其他成员的互动和合作,需要竭尽全力的提高和发挥供应链真实作用和影响,才可达成降低成本、提高收益目标,这样企业在激烈竞争市场中稳定生存和发展才会更具可能性,才可构建发展新格局。(2)通过此次研究,我们清楚的认知,HF企业就当前的供应链管理的成本管理现状,是不太令人满意的,其中还存在着或大或小的问题,需要引发关注。如采购供应链覆盖面较小问题,会无形中增强对供应商的依赖,不利于成本降低,也不利于提高收益空间;又如公司库存积压严重问题,会伴随产品损毁风险,这在库存成本提高的视域下,显得尤为重要;销售渠道狭窄,主动权并未真正掌握在企业手中,而是在客户群体手中,再加上缺乏对市场的考察和需求研究,很容易造成资金汇款率低,收益空间将再度缩小;自营物流的投入过大,使得收益与成本不成正比,会造成物流资源浪费。(3)供应链是企业发展的基础,供应链成本管理为提高企业的管理效率与效益服务提供了有益帮助,所以论文在从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题后,从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法:利用集中高效采购与优化流程、精心筛选、确定供应商并做好采购成本方面的关系管理;构建全新的供应商管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统来降低库存成本;通过完善买方信用评级体系、构建客户需求为导向的供应链控制销售成本;通过实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统来降低物流成本;实施成本控制责任制、提高员工成本管理素质与参与度来实现管理成本的有效管控,由内而外的提升HF企业市场竞争力。在此基础上,论文对HF企业进行了深入探究与应用实践,在应用的最后也进行了效果评测,以此来挖掘问题,加深认知和了解,并从五个方面提出优化改进措施展开研究:第一,是采购成本管理方面,实施集中高效采购、优化公司采购流程、加强与供应商的合作。第二,是库存成本管理方面,建立供应商库存管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统。第三,是销售成本管理方面,实施买方信用评级措施、建立与顾客需求为导向的供应链销售体系。第四,是物流成本管理方面,实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统。最后,是管理成本控制方面,实施成本控制责任制、提高员工成本管理参与度、培养精通供应链成本管理的专业人才。从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法,为HF企业基于供应链的成本管理问题提供参考。