地勘类事业单位历经多年发展，为经济社会发展提供了源源不断的支持与动力。党的十八大以来，地勘事业单位按照国家人社部门的部署进行编制调整，并开始逐步转变经营管理模式，企业化经营将是今后发展的大方向。安徽省地勘类事业单位人事编制管理历经多次调整，2014年，安徽省编制委员会对省地勘类事业单位编制数量和财政供给性质进行了调整，一部分保留全额拨款事业单位类别即公益一类事业单位，一部分调整为差额拨款事业单位即公益二类事业单位。对于公益一类事业单位来说，如何制定人力资源规划、留住核心人才、盘活现有人才、合理人岗匹配是今后人力资源管理的重点;对于公益二类事业单位来说，保证核心人才不流失、加大专业技术人才引进，通过项目发掘人才、培养人才，特别是培养创新性人才，是今后人力资源发展方向。　　现代人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬和绩效管理、劳动关系五大模块。本文首先从全局角度概括地勘类事业单位人力资源体系现状，再概括安徽省D技术院人力资源体系概况，通过分析安徽省D技术院人力资源体系现状、存在的问题、原因，提出优化安徽省D技术院人力资源管理体系的对策。　　安徽省D技术院人力资源体系存在的主要问题有:安徽省D技术院缺乏人力资源规划;人才招聘和岗位要求不协调;培训体系不完善;薪酬晋升和绩效分配制度不合理和编制内和编制外两种劳动关系并存。　　安徽省D技术院人力资源体系存在问题的原因有:事业单位普遍没有编制人力资源规划;统一招聘不能满足岗位需求;培训与开发是事业单位人力资源管理的薄弱环节;薪酬和绩效分配受政策严格约束;体制内外劳动者权利不平等。　　安徽省D技术院人力资源体系优化对策有:建立人力资源规划;多样化招聘方法和岗位配置相协调;建立培训体系;建立合理薪酬增长机制和优化绩效考核体系;理顺劳动关系脉络，加强人员管理。