随着我国环境恶化和能源短缺问题的不断加剧,政府越发重视环保和节能。在“十三五”规划中,环保和节能被我国政府列为重点战略发展目标,倡导大众绿色出行更是给相关产业的生态绿色可持续发展提出了更高的要求。在众多行业中,汽车行业治理作为国家环境治理水平的重要参考,汽车行业的发展更是直接关系到环境治理的整体规划。自2018以来,国内外汽车市场总体疲软,一场供给端的转型升级在所难免。作为汽车产业的领头羊,新能源汽车产业的发展关乎到国家战略的整体部署。随着产业互联网蓬勃发展,5G在中国的率先商用,中国车企在智能网联领域已然走在世界先列。基于此背景,对领航汽车产业的新能源汽车企业进行全面科学有效的绩效评价,不仅能够促进我国汽车产业的绿色健康发展,增强其核心竞争力,更为其今后在国内外市场的博弈奠定坚实的基础。本文通过梳理国内外EVA和BSC绩效评价的相关理论,结合新能源汽车B公司绩效评价实际情况,运用层次分析法科学构建EVA-BSC结合的新能源汽车B公司绩效评价体系。首先,深入了解B公司的战略发展及目标规划,对该公司现行的绩效评价方法及评价现状进行分析。接着,解构公司战略目标,以EVA作为财务维度的核心指标,通过搭建BSC框架将各战略目标进行精准匹配,与各维度具体评价指标进行对应,构建出适用于B公司的绩效评价指标体系。然后,基于新构建的EVA-BSC相结合的绩效评价体系对B公司2018年的绩效进行全面评价。最后,依据评价结果,提出相应的实施建议及保障,为同行业绩效评价相关研究提供借鉴和参考。