近年来国民经济保持较快增长,我国钢铁工业迅猛发展,2008年中国钢材总产量超过5亿吨,占全球钢产量的1/3,其中特殊钢达到1330万吨,已保持多年以10%左右的速度增长,但由于企业兼并重组进程的加快,部分普钢企业向特殊钢转移,大批的特殊钢产线的建成投产,造成产能过剩,竞争更趋激烈。宝山钢铁股份有限公司(简称为宝钢股份,下同)兼并收购上海地区的钢铁厂,在一体化运作中,整合资源,突出主业,规划了普钢、不锈钢和特殊钢的三大精品制造基地。宝钢股份特殊钢分公司(简称为宝钢特殊钢,下同)承袭原上海五钢公司的优势,兼具宝钢股份公司的一体化资源,随着一系列技术改造工程的建设,装备的不断更新换代,产品结构持续调整,员工队伍结构素质不断优化,面对日趋激烈的市场竞争,必须重新进行定位,制定相应的战略定位目标。本文结合宝钢股份的总体战略目标,系统分析了世界特殊钢发展趋势和中国特殊钢现状以及宝钢特殊钢的现状,以五种竞争力量模型对中国特殊钢行业进行了研究,以SWOT模型分析了宝钢特殊钢发展的优劣势及机会、威胁,并对特殊钢消费市场作了深入细致的研究分析。在此基础上提出了宝钢特殊钢发展战略,确立了总体战略目标,明确了总体战略思路,对实施外延式发展作出了战略考量,形成了外延式扩张的战略构想,进而推出了以实现特殊钢低成本高质量发展策略、特殊钢产品结构优化调整策略、特殊钢工艺流程结构优化选择及特殊钢重组与专业化分工的四大实施策略。作者希望,通过对EMBA课堂学习的总结,对宝钢股份特殊钢分公司发展战略实践进行一次有益的探索。