根据美国《工程新闻纪录》(ENR)2005年全球最大225家国际承包商的最新排名,包括中国建筑工程总公司在内的49家中国公司榜上有名,创下中国企业入围数量的历史新高。但是,在225强的前100强中,中国公司的数量已从去年的13家下降到今年的9家。激烈和动态的市场竞争促使企业不仅要从外部环境和行业发展中寻找发展的机会,也应从企业内部,通过有效的战略策划与执行,将企业的“核心竞争力”转变为让竞争对手无法超越的“竞争优势”。施工企业凭借什么力量与对手竞争?不断地创造自己的市场竞争能力?关键在于培育企业的核心竞争力,并围绕核心竞争力来制定战略,不断提高企业的竞争优势,而目前有关核心竞争力的研究多集中在制造业中。本文首先阐述了核心竞争力理论的国内外研究现状,分析了核心竞争力和企业战略的相关理论,讨论了核心竞争力与企业发展战略的关系,认为企业发展战略应该围绕核心竞争力来制定。通过对核心竞争力概念及内涵的把握,综合分析已有的各种观点,本文认为企业的核心竞争力主要由企业的核心技术能力、领导力、执行力和创新力四个方面组成,而这些构成要素是由企业竞争要素整合而成的。因此,文章根据施工企业自身的特点,通过价值链分析,给出了施工企业核心竞争力在企业构成要素层面的构成,包括资源整合和市场把握两方面;并进一步结合已有研究和施工企业的特点,给出了施工企业核心竞争力的评价指标体系和测评模型。然后,文章从核心竞争力的角度出发讨论了施工企业的发展战略和相应职能战略的定位和选择,最终采用AHP-层次分析法对S公司进行实证研究,并给出了S公司的发展战略。