受煤炭市场整体低迷的影响,彬县煤炭出现了相当程度的煤炭产品积压和价格下跌的双重不利态势,煤炭企业销量水平及煤炭相关企业盈利水平、资产与盈利质量大幅下降。在煤炭市场新形势下,彬县煤炭企业应重视“第三利润源”—物流,通过优化煤炭企业物流模式来增加企业利润,提高企业的市场竞争力;彬县物流企业自身应积极寻求适应时代需要的发展模式,增强企业生存竞争力。本文以彬县调研中得到的有关煤炭物流数据为基础进行供应链环境下煤炭物流模式的转型研究,以期达到以最优化的成本、提供最优质的服务的目的。满足行业、企业对在煤炭市场低迷的情况下维持利润的需求,增强煤炭相关企业生存竞争力。本文首先介绍了供应链的系列理论、第三方物流和战略联盟的概念,然后在分析彬县煤炭相关资源现状、煤炭企业供应物流和销售物流运作模式及彬县物流企业整体运作现状的基础上,在供应链环境下,提出对彬县煤炭物流模式进行转型。煤炭企业供应物流模式的具体转型方案为:协同供应物流模式;煤炭企业销售物流模式的具体转型方案为:销售物流服务延伸模式。接着分别阐述了转型后的煤炭企业物流业务模式;煤炭物流企业转型策略为:供应链环境下直接向管理型第三方物流和专业型第三方物流的业务模式转型,阐述了转型后的第三方物流业务模式的主要特征。最后提出供应链环境下保障彬县煤炭物流模式顺利转型的策略。本文对物流模式的探究具有一定的理论及实践意义,为彬县物流发展提供了具有价值的决策参考。