根据国内外研究,普遍认为员工的发展与企业的发展是相互依存关系。企业若想获得更多竞争优势,应综合考虑员工职业发展需要和企业岗位需要的匹配,企业需要给员工提供更多的发展通道,帮助员工明确发展方向,尤其是技术人员的发展,企业更应重视。技术人员的稳定在一定程度上代表着企业的未来。与西方发达国家相比,我国在这方面的研究起步较晚。企业的管理手段也相对薄弱,虽然部分企业已开始为员工设立职业发展通道,为技术人员做了一些简单的技术评级,但实践效果并不理想。研究纯技术人员发展方向的文章也不多,特别是针对私营企业技术人员发展方向的研究更少。企业技术人员等级评定是一件比较复杂的事情,需要综合考虑的因素有很多。这些因素所占的影响比重也各不相同,部分需要专家打分评定,部分需要考试完成,在这个复杂的过程中如何选择专家,如何设置考卷等都会影响到评定结果,各因素影响程度的定量数据较难确定。模糊综合评价法借用的是数学中的模糊数学相关理论,并通过权重的分配来区分不易量化的各种复杂因素的不同重要性,将一些不能理清边界的、不易量化的因素进行合理的量化,从多个相关因素去对被评价目标事物的隶属等级情况,进行合理综合性地评价的方法,此种方法很适合用在企业内部技术人员的等级评定上。本文在通过系统学习国内外技术人员晋升通道、企业员工管理方法的基础上,总结归纳国内外职业发展理论和职称评定研究的现状之后,找出企业技术人员的管理痛点。再运用模糊综合评价法将定性、定量分析结合在一起,对企业技术人员的职等职级评定问题进行了深入研究。采用理论与实践相结合的方法,及通过对K企业内部工程师等级的评定实施验证了研究的结论,为以后其他企业对技术人员的等级评定工作提供了一些参考。