作为国内钢铁制造行业的领先者,T公司的员工流失率近年来居高不下,这不仅给人力资源工作带来很多难题,也给公司经营者带来很大压力。如何留住人才、用好人才成为T公司的人力资源管理重点。本文从T公司的人力资源现状出发,通过对T公司员工流失的因素分析提出对策,以提高T公司员工满意度进而降低T公司员工流失率。本文采用多种研究方法对T公司员工流失现象进行分析和研究,通过定性分析和定量分析结合及比较分析等方法,深度访谈及问卷调查等形式,深入分析了对T公司员工流失产生影响的主要因素,同时分析对T公司在职员工流失产生影响的潜在因素,对揭示的问题也予以探讨,并针对T公司存在问题,从招聘、使用、激励及职业生涯规划等多方面提出了对策。通过本篇文章,可以了解T公司人力资源管理的一些常见问题及解决方法,进而了解国有大中型企业具有的共同问题及解决方法,具有一定的现实意义。