随着经济和文化的发展,国际化趋势日益加强,促使多种文化的共生和繁荣,保健养生观融入现代追求健康生活潮流,促使体育赛事的发展。近年国家举办体育赛事的数量日渐增加,档次和规模也越来越大。体育赛事是有目标的特殊事件,需要人参与和组织完成,为了有效地取得赛事的各种效益,必然有管理行为发生,管理在体育赛事运作中起到一个关键作用。把体育赛事当作项目,进而运用项目管理的知识体系去分析、管理体育赛事,将有利于提高我国体育赛事的管理水平,尤其有利于我国大型体育赛事的成功举办和商业赛事的发展。体育竞赛产业的发展已不单单是以竞赛和娱乐为目的,而是以获取经济效益为最终发展目的。而要获取经济效益,就必须对赛事实施合理的运作与管理,运用项目管理的思路来运作体育赛事也有利于加强赛事的市场化运作。同时也能够学习和移植国外赛事的先进经验,促使商业赛事成功运作。依据项目管理的思路对大型体育赛事的规划与组织、实施与控制进行研究。从大型体育赛事的启动入手,分析赛事的可行性,设立组织机构。在实施阶段,主要研究大型体育赛事的竞争管理、信息管理、后勤管理。在控制阶段,主要是对大型体育赛事项目的成本和风险进行分析。将大型体育赛事进行全过程的项目管理,解决了大型体育赛事责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的难题。项目管理成为具备一次性任务特征的大型体育赛事管理的一种具有生命力并能够实现复杂的体育赛事目标的良好方法。运用项目管理的思路,将2008年奥运会和残奥会运用项目管理方法对其进行科学、有效的管理,取得了巨大成功。