我国消费者的健康意识明显增强,同时,消费能力也随之提高,我国保健食品企业的长期、稳定发展,同时也起到了扩大内需的作用。但是,消费者的消费习惯发生了较大的变化,其对产品的质量、品牌也提出了更加个性化的要求。此外,诸多国际知名生物医药保健品牌也对颇具潜力的中国市场虎视眈眈。这一现状也为很多国内的品牌构成了巨大的威胁,LYGY也不例外。所以,生物医药保健品公司经营管理中,应首先确定日后的发展方向和发展途径。本文将以LYGY公司作为研究对象,深入分析了现阶段社会经济发展中生物医药保健品公司的发展战略,阐述了论文研究中的重要概念及理论,从而为本研究提供扎实、丰富的理论基础。查阅大量资料,积极开展实地调研和问卷调查,以PEST和波特五力模型为指引,分析LYGY公司的内部环境,同时,合理利用SWOT法及波士顿矩阵评估了该公司的发展战略,明确了公司日后的重点发展方向。而后结合实际提出了LYGY公司多元化发展的重要战略和实施战略过程中的有效举措。基于本文研究发现LYGY公司以进攻型战略为主要的战略形式,同时以此为基础确认LYGY公司采取了同心化多元战略,在选择战略的过程中其内容主要有,加强隶属现金牛业务的传统保健品生物制药业务,最终形成强大的规模效应,由此全方位提升企业的核心竞争力。做好产业下游的延伸工作,完善产品布局,创建综合性的一体化产业链,有效降低产品销售和流通过程中的成本投入。动物制药是典型的新兴业务和明星业务,发展该业务的过程中,要增强创新意识,将产品研发放在重要位置,拓展经营的领域和范围,以此打开全新的营销市场。第三产业模块发展中,要开拓创新,主动探索全新的领域,以此增加新的赢利点及增长点。与此同时,要将论证工作落到实处,加强投资决策机制建设。为了推动LYGY公司的多元化发展,本文也提出了多个切实可行的保障措施,如创建科学有效的战略控制体系,优化人力资源管理体系,加强财务管理工作,制定全方位、多元的营销策略等。