随着全球老龄化速度的加快,医疗器械市场需求正在不断增加,医疗器械行业已经成为各个国家关注的焦点,全球医疗器械市场也在高速发展。与我国庞大的医疗器械市场销售空间相比,我国医疗器械生产企业的竞争能力却明显不足。我国医疗器械市场的现状为国产医疗器械生产企业,特别是高端国产医疗器械生产企业提供了广阔的销售空间,在这种情况下,企业应如何抓住机遇?企业发展战略是企业战略的一部分,主要研究的是关于企业成长、壮大过程中,企业整体性、长期性、基本性的谋略。是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业必须高度重视发展战略的制定与实施,才能实现自身长远地、可持续地发展。本文第1章首先对论文的研究背景及意义、研究思路与方法进行了介绍；第2章对现阶段关于企业战略、企业发展战略的研究状况进行了梳理；第3章通过对A医疗器械集团中国市场经营发展现状的分析,运用PEST分析法、五力模型分析法对A集团中国子公司的宏观环境、医疗器械行业发展环境以及集团内部资源进行了分析；第4章在前一章分析的基础上,运用SWOT分析法分别对四种选择战略进行了分析,并得出A集团在中国市场的未来发展战略；第5章主要提出了A集团战略实施的内容,并进而提出了A集团中国市场战略实施的保障措施,以期实现A集团各项资源的有效利用和整合,构建自身的竞争优势,获得持续发展的动力。