随着市场经济的深入发展、全球贸易的不断深化,企业之间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争逐步表现为对外部环境的适应性和自身流程的灵活性和高效性。采购是企业物流中一个重要的环节,采购流程管理是对整个企业采购物流的计划、组织、指挥、协调和控制活动的集成,对增强企业的核心竞争力起着非常重要的作用。然而,很多企业的采购管理往往存在着信息沟通不畅、流程监控困难、审批环节多、采购周期长、适应市场环境能力差等缺点,严重制约了企业的发展。论文从流程再造理论和项目管理理论的研究出发,介绍了业务流程再造和项目管理的基本概念及它们的特点,并研究了基于项目管理理论的采购流程再造的方法。在此研究的基础上,以CFA(长丰汽车)企业为实例进行实例验证。首先对其原有的组织结构和采购流程状况进行分析,总结出原有组织结构及流程存在的问题,然后基于论文研究的理论对其组织及流程进行再造,并对再造后的组织和流程的特点进行了分析和介绍。最后,采用层次分析法和模糊判定法对再造后的组织结构和采购流程进行分析与评价,从实例上对基于项目管理的采购流程方法进行了验证。