电信企业的竞争,实质上是企业成本的竞争；企业能否取得竞争优势,关键在于对成本的管理,本文通过对战略成本管理理论、方法的研究和分析,在借鉴许多专家学者观点的基础上,探索中国电信兰州分公司的战略成本管理策略,进行战略成本管理构建,对战略成本管理提出相应的建议和对策,促进企业整体发展战略的实施和竞争优势的确定,使得企业在行业竞争中保持持久竞争优势。通过以上分析思路,将传统会计学的成本理论概念和企业生产经营管理中的战略成本管理思想加以综合分析,对企业在战略上进行成本控制的理论研究和实践操作提供一定的分析思路和方法对策,从而达到更新中国电信兰州分公司成本管理观念,增强战略成本管理意识,转变财务管理职能,实现整体战略目标,本选题是在成本会计学,经济学,管理学的理论基础上,通过对国内外企业战略成本管理的了解和学习,本着理论联系实际的原则,运用文献调查法、比较分析法等方法研究中国电信兰州分公司战略成本管理体系的构建和实际应用,进而提升企业的核心竞争能力。作者本人多年从事电信财务工作,经过三年MBA学习并结合当前实际工作重点,分析了中国电信兰州分公司成本管理现状,指出其现行缺陷及不适应,并针对性地提出中国电信兰州分公司战略成本管理方法及建议,对实践工作具有一定的指导意义。