随着媒介“碎片化时代”的到来,媒介市场力量博弈日趋复杂,电视媒体的生存空间被进一步压缩。反观电视媒体内部,各级频道组竞争实力亦是此消彼长,省级卫视凭借对优质资源的掌控以及灵活的编播策略成为唯一连续五年保持增长态势的频道组。而电视剧作为观众注意力消费最多的节目类型,为省级卫视传媒城堡的搭建以及收视疆域的拓展立下汗马之劳。然而,在省级卫视整体繁荣的表面下,却难以掩饰过度倚重电视剧以及非正当竞播导致的媒介生态环境的恶化。尤为棘手的是,近几年电视剧资源使用率逐年下降已成不争事实,省级卫视仰赖电视剧的扩容之路遭遇瓶颈。如何阻止电视剧收视下滑的步伐?如何由收视竞争升级为品牌竞争,亦或开掘电视剧对于省级卫视新的增值渠道?本文即试图应用传播学和营销学等专业学科理论,结合央视索福瑞收视调查数据,通过量化研究、案例研究以及文献研究等手段,以客观而理性的视角把目前省级卫视电视剧市场的现状及困境抽丝剥茧,通过宏观微观并重的分析创造性地提出一些有助于省级卫视战略突围的思路。本文遵从以下逻辑分为五个部分：第一章将通过对中国电视市场整体格局的盘整,标识出省级卫视以及电视剧在电视传媒市场的坐标定位,并牵引出电视剧对省级卫视生存与发展的价值。第二章着重描摹省级卫视的媒介生态环境,进而指出省级卫视依托电视剧势力扩张陷入困局的严峻现实。第三章至第五章则着力于破局方式的构建,分别从收视、品牌乃至产业竞争三个层面阐述电视剧对于省级卫视战略突围的建设意义。具体而言,第三章细致梳理了应对省级卫视电视剧收视边际效益递减的诸多可操作对策；第四章则从实践层面立体化分析了自制剧对省级卫视品牌塑造的贡献；第五章力图以宏观视野观照未来传媒新格局中的省级卫视,前瞻以电视剧为切入点的制播分离,或将成为省级卫视破除体制枷锁、实现“做强做大”目标的逻辑选择。