MG是美国卡耐基大学与东北大学合作开设的一门课程,即Management Game的简称,Times公司是在MG环境下运营的一家以腕表为主营业务的跨国公司。面对变幻莫测的国际环境,实现企业的可持续发展,企业的管理者不仅要制定公司的总体战略,更要从财务的角度规划与总体战略相适应的财务战略。本文以MG环境下的Times为对象,对其财务战略环境进行研究,目的是制定与Times公司环境相适应的财务战略,并通过实施财务战略为企业创造更多的价值,增强企业的市场竞争力,保证其可持续发展。全文共分为6章。第1章阐述了本文的选题背景和研究意义、研究思路与主要内容、主要研究方法等。第2章概述了财务战略管理理论,包括财务战略的内涵、财务战略管理的流程、财务战略管理在公司战略管理中的地位等,奠定了本文研究的理论基础。第3章认真分析了 Times公司2015-2017年所处内外部环境,包括政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境、腕表产业环境及公司内部环境等,并得出了相应的SWOT矩阵,指出了 Times公司所具有的优势和劣势,所面临的机会与威胁。第4章依据环境分析制定了 Times公司2015-2017年的财务战略目标,在此目标基础上,结合公司的总体战略选择了稳定扩张型的财务战略,并且制定了具体的投资战略、筹资战略及股利分配战略。第5章则分别从具体的投资战略、筹资战略及股利分配战略叙述了 2015年至2017年公司财务战略的实施、控制与评价。第6章为本文的结论与展望。