济南高新万达广场置业有限公司是因济南高新万达广场项目而建立的属于万达集团的城市公司。万达集团之前在济南建立的经四路和泉城路万达广场,得到了济南市民和政府的一致好评,这为济南高新万达广场置业有限公司的进驻打下了良好的消费者基础。虽然万达集团品牌知名度较高,声誉资源较好,但是2014年房地产市场的跌宕起伏,使得济南高新万达广场置业有限公司不得不及时制定自己的竞争战略,以期在竞争日益激烈的房地产市场中得到良好的发展。论文首先利用PEST分析法对公司的宏观环境进行分析、波特“五力”模型对公司的行业环境进行分析,最终得到当前公司所面临的机会和威胁。公司所面临的机会主要有山东经济的高速增长、国家刺激内需、政策机会、客户消费观念转变、地域认知度高、配套设施完善；威胁主要有我国GDP增速下行、房地产产品竞争激烈、区域竞争压力较大、道路支撑力不足。然后利用价值链分析模型对公司的内部环境进行分析,得出公司的优势和劣势。公司的优势主要有品牌知名度高、企业文化背景良好、科学的组织结构、稳固的人力资源基础、差异化分销渠道、开发周期短、融资渠道多元；劣势主要有产品价格较高、交通状况不乐观。最后通过QSPM评价矩阵分析确定公司应该选择差异化竞争战略,公司应该充分挖掘自身内部的一切优势资源和利甩,外部的一切机会。战略的制定是为了更好地实施,为保证公司的竞争战略得到有效实施,论文从组织职能、专业技能、融资模式、人力资源管理、创新能力、企业文化建设六个方面为公司提出了相应的实施保障措施。主要有完善战略组织职能,保障战略实施；尊重行业规律,专注专业技能提升；创新融资模式,降低资本成本；加强人力资源管理,提高工作效率；增强创新能力,加强信息化建设；注重企业文化建设,提升品牌形象。