随着社会的发展和经济环境的变化,许多行业都迎来了快速变革的时期,企业对于人才的定义和对能力的要求也发生着翻天覆地的变化。新兴技术的不断挑战、新兴行业的冲击,对企业人力资源规划的能力提出了更高的要求。在未来的企业竞争中,拥有一支快速适应变革,快速掌握新技术的人才队伍,将成为能否取得核心竞争优势的关键所在。众所周知,会计师事务所是以人力资源为核心的密集型专业组织,人力资源是事务所发展的战略资源和重要力量,因此一份科学合理的人力资源规划对事务所未来发展的重要性不言而喻。HF会计师事务所是河南省内一家中型会计师事务所,近些年在业务上取得了快速的发展,但是随着规模的逐渐扩大,在人力资源管理上也暴露出了管理理念落后、缺乏规划、人岗不匹配、人才流失等问题,对于企业的长远发展产生了不利影响,因此需要重新构建人力资源管理体系并制定人力资源规划为组织战略目标的实现提供保障。从HF会计师事务所目前的人力资源现状出发,结合人力资源规划的相关理论,在对人力资源现状进行盘点分析的基础上,总结其面临的人力资源管理问题。然后根据员工业务贡献额以及业务收入指标对未来三年人力资源需求进行预测,运用马尔科夫模型对未来人力资源内部供给进行预测并对人力资源供需平衡进行分析,初步制定出人力资源规划方案以及相应保障措施。论文的研究不仅对HF会计师事务所开展人力资源规划具有指导作用以及实践意义,同时也对同行业相似规模的企业具备一定的参考价值。