公司的发展离不开好的绩效管理体系，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，提高计划管理的有效性，提升各级管理者的管理水平，暴露企业管理中的问题，强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力，为企业可持续发展提供强有力的支持和保障。　　 2010年，AHJJ公司提出了“一主两翼”的发展战略，即以垂直起重机械专业制造研发为第一主业，以建筑钢结构设计加工安装和特种设备检测服务为两翼，做大做强主业，拓宽延展两翼，以推进企业跨越式发展。但是，公司原有的绩效管理存在诸多与公司发展不相适应的问题，如：与公司的发展目标结合度不够、指标设计不够合理和缺乏有效的反馈和沟通等，制约了公司的进一步发展。本文希望通过对AHJJ公司绩效管理现状的分析研究，运用关键绩效指标等绩效管理方法对该公司的绩效管理体系进行设计，以帮助公司激活员工活力，提升人力资源管理效率，实现企业可持续发展。　　 本文简要介绍了绩效管理理论，分析了AHJJ公司绩效管理中存在的问题和不足，并就该公司绩效管理体系设计的总体思路和方案实施提出了具体意见。全文共分六章：第一章简述了研究的背景和现状、研究的目的和意义以及研究的内容和方法；第二章对绩效管理的概念、职能、体系和方法作了简要的介绍，并回顾了绩效管理理论的发展历程；第三章分析了AHJJ公司绩效管理中存在的问题；第四章介绍了对AHJJ公司绩效管理体系设计的原则和思路、关键绩效指标和绩效管理过程的设计；第五章就AHJJ公司绩效管理体系实施计划和实施保障提出了建议；第六章是总结与展望。