随着全球经济发展,汽车市场竞争日益加剧,实施供应链管理已成为汽车工业企业适应市场竞争所采取的一种有效策略。供应链绩效评价作为供应链管理的重要组成部分,是企业成功实施供应链管理的保障。通过汽车工业供应链绩效评价,可以分析供应链中存在的问题并提出相关对策,从而实现供应链整体最优化。因此,对汽车工业供应链绩效评价体系进行深入研究具有重要的理论意义和重大的现实意义。本文通过运用供应链管理理论和可拓理论等多学科交叉理论,定性分析与定量研究、理论分析与实证研究相结合的研究方法,对汽车工业供应链绩效评价体系进行了深入研究。给出并分析了汽车工业供应链绩效评价体系组成,其包括评价对象、评价模型、评价指标体系、评价方法、评价标准、评价组织以及评价报告等七个部分。在介绍指标体系构建原则和思路的基础上,从采购、生产、销售、返回四个过程构建了汽车工业供应链绩效评价指标体系。运用层次分析法确定了指标权重,建立了基于可拓理论的供应链绩效评价模型。最后利用建立的汽车工业供应链绩效评价指标体系和可拓综合评价模型对H汽车公司供应链绩效进行了评价,得出了该供应链的运行状态为优秀,同时指出了供应链中存在的问题。