在知识竞争时代,人的价值远远超过了机器、方案或任何其他资产,拥有人才在公司变得至关重要。因此国有企业人力资源综合素质的高低成了企业竞争的核心力量。健全和完善的绩效考核是人力资源的核心环节。一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的发展,只有建立完善的绩效考核,加强员工沟通和对话,帮助员工成长,降低员工流失率,促进和谐劳工关系才能使企业利于竞争的不败之地。在当前企业之间竞争越来越激烈的情况下,如何提高企业的绩效越发重要,建立完善的绩效考核系统是提高企业效益的重要途径之一,当前国有企业绩效考核存在很多问题,导致考核力度不强,考核结果欠佳。本文以天津港某公司为研究背景,借鉴了西方国家的理论和经验成果的基础上,将企业战略目标作为导向,提高公司整体绩效水平和竞争力,研究出一套适合企业发展的绩效管理体系。其中以关键事件法、目标管理法、平衡记分卡、360考核法为研究依据,结合公司的具体情况,运用图表法分析了公司的管理水平和内部组织框架,制定了方案,并依据相应的原则将指标层层分解至各部门各岗位,以保证公司各项指标的落实。最后,本文又对绩效考核的成功之处做出了评价,并提出了方案实施的保障措施。本文从多种角度对绩效管理进行了理论阐述,借鉴了国内外成功的绩效考核理念,结合了公司发展战略,设计和完善了具有本公司特点的绩效考核体系,为今后的考核与探索以及充分发挥港口自身优势,提升核心竞争力作出贡献。