人力资源规划是人力资源管理的基本模块之一，是对未来组织环境和组织任务的预测，是为完成组织战略目标提供人力资源支持的过程。人力资源规划是企业战略规划中不可或缺的部分，也是企业人力资源管理的根本所在，它需要通过企业在管理过程中对人力资源信息的收集分析运用，进而为公司决策提供依据。企业在制定人力资源规划前，必须重新对公司的战略目标、业务流程和组织结构的设置进行审核，于此同时要对企业进行完整的职位岗位分析。人力资源规划力求达到三个目标：一是努力实现人力资源供需平衡，企业要对各种不确定因素进行系统的分析研究，结合公司战略，对未来公司人力资源供需情况作出预测，及时进行补充或分流，进行人力资源储备和控制；二是通过人力资源规划，使企业了解自身人才短缺的情况，指导制定发展政策和薪酬政策，以吸引和留住企业所需的人力资源，同时鼓励员工制定职业发展规划，帮助员工实现其人生价值。还可以提供提前培训信息，通过对现有人员的培训，以提高员工的知识、技能以及适应能力，满足企业人力资源的新需求；三是通过人力资源规划，确保企业在节约劳动力成本的基础上，满足生产经营目标要求，同时开发组织人力资源，降低人才消耗。当今时代市场竞争的压力不断触动着管理者的神经，企业发展过程中面临着众多的挑战，需要从各个层面进行较为准确的预测规划，指导企业发展方向，而这一切规划管理的基础则是人力资源规划。为此，准确把握人力资源管理和人力资源战略的现代概念，将成为现代企业发展战略的核心组成部分。有效的人力资源规划是现代化企业管理的一个重要标志，对工作岗位的准确分析和人力资源的合理配置会给企业人力资源管理和企业的稳步发展产生积极有效的影响。企业人员的数量和素质是维持企业长期稳定发展的根本。一个优秀企业的人力资源工作，是通过预测和规划，更好地挖掘组织人力资源的潜力，降低企业人力成本，使企业员工主动发挥工作时的积极性、主动性、创新性，进一步提高组织生产效率，实现企业战略目标。本文介绍了国内外学者在人力资源管理和人力资源的规划方面的研究历史，比较了传统和现代人力资源规划在各个方面的差异。在此基础上，结合企业战略和人力资源管理的总体思路及战略人力资源规划模型之间的相互作用，为企业人力资源规划的问题寻找解决之路。论文详细分析了人力资源战略规划的意义，企业人力资源规划和发展趋势；描述了基于公司战略层面人力资源规划的内容，总结提出了一个由企业战略分析、人力资源供需分析、供需平衡调整和人力资源规划方案实施评估组成的人力资源规划流程。在论文最后，把上述理论模型研究结果应用到实际业务的人力资源管理改革计划。根据J公司人力资源情况及公司人力资源管理和规划的需要，采用合理的战略分析方法并将其与人力资源模型结合，运用信息管理系统，提出J公司人力资源规划体系建设方案，并对方案实施及结果评估加以控制。