当前，世界经济进入“后危机时代”曲折复杂的调整过程，国内外宏观环境及行业环境使得制造代工行业面临前所未有的压力和挑战，市场竞争越来越激烈，行业利润越来越微薄。企业必须持续拥有一支高素质的人才队伍，方可在日益变幻的市场竞争中拥有一席之地，而人才的竞争离不开企业的培训，培训是提高员工综合素质和工作能力的有效手段之一。因此，不断增加对人力资本的投资，加强对员工的培训是当前企业人力资源管理的重要工作之一，而优化和完善企业的培训体系是企业培训管理至关重要的环节，是确保企业培训高效实施的重要保障，也是企业核心优势的关键所在。　　W代工企业的经营模式是比较典型的OEM，在培训管理过程中，基于行业要求，在员工培训方面已经基本建立起了符合企业要求和发展的培训体系，取得了显现的效果。但是，在新形势下，随着对外贸易的不断萎缩、沿海城市的用工成本和商业成本的逐年增加及90后新生代管理的新要求等等因素，企业开始从业务增长点和发展趋势方面开始了新的突破，开始了充分利用上海丰富的人力资源和便利的物流优势，着力打造创新型企业为目标，主要以软件开发、高端服务器制造及设计等，逐渐从产业链低端不断发展到产业产品的设计和创新。W代工企业的培训体系也应随着企业的战略目标的调整，进行相应的完善和调整，如何解决这些问题，将成为培训管理工作的重要内容。　　本文从企业培训的相关理论研究着手，通过运用科学系统的分析方法，对W代工企业现有的培训体系所存在的问题进行了深入的调查和剖析，力图探索和建立一套适合W代工企业在新形势下企业战略调整和转移的员工培训发展体系，使得培训工作真正符合企业的发展和员工的需求，为企业获得可持续的人力资源战略发展需求奠定坚实的基础。通过对W代工企业的案例研究发现，企业的人力资源管理工作不是一成不变的，尤其是培训管理工作，更应充分结合企业的发展需求进行前瞻性的部署和战略性的规划，才能保持人才的活力和给予人才的增值，为企业发展提供源源不断的动力。　　本文研究共分五个部分：　　本文第一部分是绪论，主要讨论了本文的研究背景、选题意义、研究结构和研究方法。　　本文第二部分为培训相关的理论综述。主要论述了培训理论形成和发展、关于培训理论的研究及战略培训体系的内涵　　第三部分是W代工企业的培训现状的分析，主要是介绍W代工企业的基本情况和培训概况，然后简述了W代工企业新形势的战略转型中培训的存在新挑战。　　第四部分是对W代工企业的进行培训体系问卷调查，分析和找出培训体系存在的问题。　　第五部分是W代工企业培训体系构建研究，包括培训制度体系构建、培训组织体系构建、培训流程体系构建、培训课程体系构建。