随着油田企业发展和竞争不断加剧,作为企业的细胞单元,基层站队如何进一步提升自身的核心竞争力,实现可持续发展,关键在于找准基层站队文化现状和问题,并根据问题提出针对性对策和保障措施。本文以D采油厂基层站队文化评价及改进为研究对象,主要研究在石油这一领域里处于领先地位的D采油厂基层站队文化的现状以及存在的问题,并进行深入的剖析,最后提出促进D采油厂基层站队文化改进的相关措施,希望能对国内同类企业完善基层站队文化有所帮助。本文介绍了基层站队文化的基本理论,还对企业文化和基层站队文化的概念分别进行了界定,对基层站队文化的结构与功能进行了分析,介绍了D采油厂基层站队文化发展的三个阶段,确定了基层站队文化评价体系,重点从精神文化、行为文化以及物质文化,对D采油厂基层站队文化的现状及问题进行了分析,在分析的基础上,尝试提出了D采油厂基层站队文化现存问题改进措施。本文认为,通过对D采油厂基层站队文化进行例证和分析所得出的基层站队文化的改进措施,可以为基层站队文化评价及改进的一般性方法提供实际借鉴。