铁路货运站多年来一直遵循计划经济时代的作业方式,只是单纯的完成运输任务,服务质量低,运输附加值收入少,随着现代科学技术的发展,在全球经济一体化的时代,为了适应时代发展,促进竞争力提升,铁路货运就要向现代物流趋势发展。2013年6月,中国铁路总公司开始全面实施货运组织改革,从此传统铁路货运向现代物流转型的序幕拉开了,全路18个铁路局(集团)分别结合自身特点引入了不同的改革模式与转型方案。实践表明,改革的成果转化明显低于预期,如货运营业额、吞吐量和主要经济指标均低于货运改革之前。改革还有很长一段路要走,铁路向物流发展的转型,需要结合创新理念、转变方式,努力建立一个布局合理、功能完善、创新的物流实体操作模式,由实体发展促进操作方式的转换和经营方式的转变,从而加快物流转型发展的全新格局。本文主要阐述了哈尔滨东站物流管理优化方案的分析、研究和设计,论文共分为四部分,第一章绪论概括介绍了本文的研究背景、研究意义和研究内容。第二章分析了哈尔滨东站的货运总体状况,以及物流管理运营中存在的问题。第三章通过对哈尔滨东站进行物流优化的必要性分析和环境分析,提出具体化的优化方案。第四章阐述了实施物流管理优化方案后的组织保障和信息化保障,以及今后哈尔滨东站的发展方向。加快哈尔滨东站向现代物流中心转型是哈尔滨铁路局综合运输体系建设的客观需要,也是实施铁路货运改革发展的重要战略选择。同时,它也是构建和谐铁路的重要战略举措,依托哈尔滨东站现有的货运资源,发挥铁路优势,才能实现铁路货运又好、又快的发展。