随着国内家电企业市场竞争日趋激烈、对抗性不断增强，企业的营销活动必须更加深入和细致。对家电生产企业而言，渠道已成为企业最重要的资源之一。格力电器抛开部分家电零售连锁企业，调整营销渠道，直接掌控销售终端，以逐步实现渠道扁平化。安徽格力在此情况下，结合自身实际，大力发展5A空调专卖店。本文对安徽格力发展5A空调专卖店的背景和依据进行了探讨，对安徽格力发展5A空调专卖店的现状进行了研究，对安徽格力发展5A空调专卖店中出现的一些问题及对策进行了阐述，并为安徽格力进一步发展5A空调专卖店提出了建议。本文从营销渠道竞争、销售终端掌控的层面和意义上，阐明了安徽格力发展5A空调专卖店的合理性，为安徽格力发展5A空调专卖店提供了判断分析的依据和解决的办法，同时为安徽格力后续的竞争和发展提供了相关的意见和建议。