在目前政治经济形势下,中国正迎来一次并购重组的高潮,各企业都在试图通过并购整合追求资产规模的扩张.整合是一个非常复杂的过程,管理实务性非常强,没有固定模式可循,企业很难把握,而且在整合时,整合方案的设计和方案的实施措施都要仔细推敲,这些内容直接关系到整合能否成功的实现;而国内整合理论及案例分析的缺乏,使整合研究显得非常重要.本文以一家上市公司--黑龙江华冠科技股份有限公司为研究对象,依据该公司种业业务的现状,针对目前发展中所面临的诸多急需解决的问题,通过对该公司现有种业体系布局的系统研究,分析该公司所属种业行业的国内外整合案例,了解玉米种业行业的现状和发展趋势,结合相关的整合理论,提出了企业必须尽快进行内部整合的观点.本文以整合方案及整合实施措施为主,根据华冠公司种业整合的目的,有针对性的为企业设计了二套适合该企业目前发展状态的整合方案,并根据方案解决已存在问题的适用性,运用财务和SW方法进行对比分析,选出最佳方案.并重点在管理制度、科研育种和市场营销三方面进行了整合方案实施措施的阐述,将抽象的整合理论与企业的具体情况相结合,为企业进行内部整合提供了科学的实证研究结果,同时也为其他企业整合工作提供了有益的借鉴.