随着人力资源管理理念深入组织的管理活动中,学校也逐步地利用人力资源管理的方法来管理学校的日常活动。幼儿园、小学、初中、高中一体化学校存在自身的特点,人力资源管理在一体化学校具有特殊的意义。本文通过对一所一体化学校进行个案研究,分析其人力资源现状,指出其存在的问题,分析其成因,并提出改进的建议。研究认为,一体化学校存在人力资源开发力度不够,人力资源配置不合理,人力资源绩效评价不合理,对教师培训不够重视,学校的薪酬管理不健全等问题。这些问题的根源不仅仅是因为外部环境的影响还在于自身环境的影响,不仅仅是国家教育体制的问题,也与学校缺乏正确的理念息息相关。根据问题和成因分析,本文重点设计了学校人力资源管理方案,从人力资源的规划、招募、配置开发、评价薪酬等环节提出了较为详尽的方案设计,并对此方案做出了效果分析。