项目管理的重要性逐渐被企业所发现并被运用在项目建设中,其中范围、时间以及成本管理等是项目管理中的核心部分。在时间管理中,首先根据工作量设置合理的工作流程,在此基础上结合项目的真实状况,对工作流程不断做出优化动作,确保项目在规定的时间内,实现项目总体建设验收目标。ZH炼化无线专网建设项目,可运用项目时间管理理论进行管理。首先确立案例分析的理论基础,即项目进度管理理论,分析案例中相关的工作流程以及概念,然后借助有关文献的帮助,在合理的理论支撑下研究项目工作包分解、工作包排序,利用贝塔分布计算工作包的时间估算,工作包时长的标准差。据此使用关键路径法,做出初步的项目进度计划,并得出关键路径上工作包的方差,通过正态分布模型计算项目在各个时间点完成的概率,发现无法满足项目需求。为此,首先,结合已有资源,在不增加成本情况下,对工作包顺序做出优化。然后,对项目难度较小的工作包,做出小成本的工作包的时间优化,发现还是无法满足项目需求。最后,对项目难点,即控制账户(四)项目施工和控制账户(五)项目优化,做出请求外部资源及申请增加人员赶工等方式来满足项目规定进度要求。在此优化过程中,关键路径不断改变,优化方向随之改变。最终,发现两条关键路径,并通过分析两条关键路径上工作包的标准差,确认两条路径皆为关键路径,需在项目实施中加以重视。为保证项目的进度,还应加强相应的管理。