在科技飞速发展的今天,市场需求的更新迭代也日新月异,企业研发能力作为企业长期发展极其重要的动力之源,也直接决定着企业盈利能力的提升程度。因此,企业在新形势下只有通过构建适合自身发展的研发管理体系才能在市场竞争中保持核心竞争力,在行业发展中取得立足之地。本文研究对象HD公司是一家生产高性能、差异化锦纶长丝的民营企业。随着外部经济环境和市场形势的不断变化,HD公司如何在保持当前优势产品利润不断增长的前提下,推进差别化产品的研发,推动品牌的升级转型已经成为企业发展面临的一项重要挑战。以此为背景,本文对HD公司研发管理体系现状进行研究,结合HD公司的行业特性,设计出针对性优化方案,推动研发管理体系迭代升级,为公司未来的长足发展保驾护航。本研究首先对国内外研发管理理论进行了全面的总结。接着对研发管理体系概念进行界定,并介绍了本文研究所采用的集成产品开发理论和流程优化理论。然后对HD公司概况和研发管理体系的现状进行了介绍,从研发立项评审、研发组织架构、研发流程、研发项目管理以及产品战略规划五个维度详细分析了公司研发管理体系存在的问题。接下来根据HD公司实际情况,提出了运用层次分析法、流程优化理论和集成产品开发理论设计出的优化方案。最后,提出优化方案的实施保障措施。希望通过本研究能为类似的化纤企业提供参考,突破企业研发管理体系现有瓶颈,达到明晰研发战略,提升研发效率以及让研发流程更为合理的目标。