建筑行业同质化程度较高,国内外市场竞争日益激烈,2020年新冠疫情蔓延全球,对全球经济形成巨大压力,也增加了企业经营的难度。在全球经济联系日益紧密、各国市场相互交融的大环境下,财务管理对提升企业竞争力所起到的作用日渐突显。通过制定与企业战略发展目标相适应的财务战略,能够更好地促成企业战略目标的实现,提高企业的盈利能力、综合实力和风险应对能力,形成更强的企业竞争力。J公司在云南省成立,经过六十多年发展,业务范围涵盖国际水电和国内水电、非水电建筑业务及投资运营业务,随着业务多元化、市场国际化,也面临着更多、更大的挑战。基于财务战略矩阵,本文选择J公司作为探讨对象,分析该公司财务战略在企业战略目标实现中的应用情况,以促进企业发展。本文首先对J公司企业基本情况和我国建筑行业现状进行了介绍,并对相关概念和理论基础进行了梳理。其次,基于行业背景和企业现状,从四个层面探讨该公司财务战略,包括筹资层面、投资层面、运营管理层面以及利润分配层面,指出J公司财务战略当中存在的不足与问题,以及面临的风险。接着,选取财务战略矩阵作为分析工具,研究和探讨该公司价值创造能力、可持续发展能力。最后,基于J公司2015-2019年的财务数据,计算出J公司各年在财务战略矩阵的位置,得出J公司因投资拉动型业务较多,占用资本较大,税后经营利润未能弥补资本成本,处于价值减损的阶段。结合财务战略矩阵分析结果,本文提出相应的财务战略改进措施。