世纪之交，跨国公司在世界经济一体化潮流中占据日益重要的地位，成为越来越多的国家融入世界经济的一个主要途径。中国加入世贸组织已为期不远，届时中国企业将面对更多世界跨国公司的激烈竞争，如果我们不组建跨国公司来增强国内企业竞争能力与之抗衡，除了国际市场难以开拓外，国内市场也面临着逐步丧失的危险，因此发展我国跨国公司势在必行。此外，我国跨国公司的发展有利于我国市场经济建设本身的发展。但目前我国跨国公司普遍存在内涵低，经济效益差，经营性亏损的现象。与世界知名跨国公司相比存在很大差距。分析我国跨国公司发展中存在那些问题，并针对这些问题提出促进中国跨国公司发展的战略措施，是当前摆在我们面前的重大而具有现实意义的课题。本论文首先从理论上提出了跨国公司战略管理同国内一般企业战略管理相比所具有的特殊性，然后分析了目前我国跨国公司在经营与管理以及外部政策保障体系中存在的问题，针对分析发现的问题与不足，从战略制定与战略实施的的角度，提出我国跨国公司发展的总体战略、竞争战略和职能战略，并对我国跨国公司战略的有效实施，从完善我国跨国公司战略管理业绩评价体系和政策保障体系两个方面提出建议。同时，通过分析宝钢集团在发展海外企业的战略制定与实施中存在的经验与不足，为我国企业发展海外经营提供了借鉴与参考。本论文的撰写旨在为促进我国跨国公司海外投资的健康发展献计献策，在跨国公司理论与实践间实现沟通，从而使我国跨国公司对外投资能够更快、更好地发展。