ERP代表了世界上最先进的企业管理思想,ERP的实施,可以加强企业内部管理,接轨先进的企业管理理念；可以优化企业内部业务流程,有效控制和规避风险；可以显著提升企业信息化水平,提高运行效率,增强企业竞争力。内部控制贯穿于企业业务流程的各个方面,日趋完善的内部控制体系必将成为科学的企业管理工具,支持企业发展战略和经营目标的实现,是良好的公司管理不可或缺的组成部分。企业实施ERP,为实现全面控制和实时控制提供了可能,但随着ERP的不断更新改进和不断提高的管理要求,ERP实施后也必将为企业的内部控制带来一定的风险与挑战,影响着内部控制的各个要素。因此,内部控制就需要不断的优化和改进,以更好的融合ERP环境,实现控制目标。本文基于ERP与内部控制理论的文献研究,对在ERP环境下实施内控的利弊进行了分析,详细阐述了ERP的实施对内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、内部监督五要素的影响；在此基础上,通过具体案例分析,介绍DJ集团公司下属DJ物流公司ERP的实施情况,指出其内部控制的不足之处,以DJ物流公司采购与付款和销售与收款流程为例,通过分析各业务循环的控制缺陷和对应的风险,对ERP环境下的内部控制进行重新设计,改进各流程关键控制点的控制措施。最后得出以下结论：只有将内部控制思想充分融入ERP；只有在ERP环境下全面改进内部控制措施,才能充分发挥ERP和内部控制的双重效能。