本文针对经济全球化背景下,商业银行国际业务发展的重要性,以交通银行宁波分行为样本,在理论文献研究的基础上,对该行国际业务的战略进行研究。近年来,随着全世界经济的一体化发展,以及中国经济进入“新常态”,我国的商业银行国际业务正面临着严峻的挑战,当然也伴随着新的机遇。交通银行宁波分行国际业务始于1989年,经过近三十年的发展,已具备一定的规模和市场占比,但也面临着“新常态”适应性调整的问题。本文对有关宁波交通银行内外部国际业务环境进行了全面的分析和总结,从该行内部组织架构、客户结构、业务结构等方面作了全面阐述。然后再通过SWOT分析,明确分析交通银行宁波分行在发展国际业务时所占有的优势和可能遇到的机遇等,从而提出今后几年该行国际业务的发展战略和路径,为该行国际业务发展提出了建设性的意见和建议。一是优化国际业务管理制度,从经营模式、绩效考核、人员梯队等几方面入手,整合内外部资源,提升科学规划与决策水平;二是优化国际业务营销策略,从客户需求、产品组合入手,推行链式联动营销模式,使国际业务竞争力和盈利能力大大增加;三是优化国际业务流程,从后台营运、风险管理入手,建成顺畅高效的国际业务服务体系,提升客户体验度。本文将战略研究应用于分行级的国际业务领域,紧密结合工作实际,对交通银行宁波分行国际业务有现实的参考价值。