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对于中国的传统制造型企业而言,越来越激烈的市场竞争让我们意识到,通过供应链管理可以有效的降低采购成本,为企业创造更大的利润。本文从供应商选择和持续改进的角度论述了降低采购成本对于企业的重要作用。本文以供应商选择和持续改进(PDCA)方面的理论为基础,结合K公司的实际运营状况,从K公司对供应商选择决策前的评估为起点,论述了基于K公司供应商评估结果而制定的持续改进目标和方案,并从而执行和监督相对应的持续改进措施,同时对改进后的效果进行验证,以及今后的标准化管理。通过一系列的供应商持续改进工作,使