走出国门参与海外工程项目竞标已成为企业经营的重要手段,随着承接海外工程项目的增多,工程物流已经成为影响工程项目执行结果的重要因素,选择专业第三方物流供应商已成为共识。然而多数工程承包企业包括A公司对第三方物流的认识仍旧停留在规模经济效益带来的低成本上,因此A公司在海外项目第三方物流供应商选择上依然采取单一价格标准的成本选择方法,这种选择方式常常导致第三方物流供应商恶意低价竞争,物流服务效率低下,影响整个海外项目的执行结果。本文针对A公司海外项目第三方物流供应商选择问题,在通用供应商选择流程的基础上根据A公司的实际情况和海外项目的特征建立了第三方物流供应商分阶段选择流程,在预审阶段使用了直观判断法和标杆选择法对候选供应商进行了定性定量筛选,缩小了候选供应商范围,并在复选阶段采用德尔菲法确定了第三方物流供应商的选择标准,选取了层次分析法结合多个选择标准选定第三方物流供应商。之后,本文通过火电项目SII期第三方物流供应商选择的实践演示了该套流程的可行性,并探讨了复选阶段如何在层次分析法基础上纳入群组决策。最终通过对比A公司火电项目SI期和II期的物流绩效,本文验证了该套供应商选择流程和其中包含的供应商选择方法在火电项目SII期上实行有效,并为A公司后续海外项目的第三方物流供应商选择提供了参考解决方案。