知识经济条件下,随着人力资源管理理论的发展和技术的进步,社会专业化分工趋势越来越明显,为顺应企业人力资源管理战略转型需求,人力资源外包作为人力资源管理的一种新形式,近年来在世界范围内日益兴起。随着专业化分工和企业竞争的加剧,我国的中小型外资企业,由于受制于规模、成本、效益等诸多因素,加上对我国政策法规的缺乏了解,已经有越来越多的企业选择了或正在实施人力资源外包。但人力资源管理外包在给企业带来新机会和收益的同时,所带来的风险及其自身固有的缺陷也是不容忽视的。企业在决定将某个或者全部业务外包时,也必然要将可能产生的风险考虑进去。中小型外企的人力资源外包决策是一项复杂的工程,它需要企业根据实际需求、从企业自身资源及战略等内部因素出发,结合外部市场环境、合作伙伴等诸多因素,既要考虑人力资源外包可能为企业带来的效益和相关成本,又要考虑由此可能产生的其他相关问题并不断调整、修正。只有经过综合全面地分析,才能形成比较科学完善的决策。目前对企业人力资源管理外包的决策研究主要是基于交易费用理论、核心竞争能力理论和战略管理理论而进行的。本文在总结中外学者外包决策模型研究观点的基础上作了一些创新,首先对中小型外企人力资源外包的定义及相关理论进行了概述,然后通过对中小型外企人力资源外包驱动因素、外包优势、外包内容及特点的分析,在人力资源外包相关理论的基础上,结合人力资源外包的内外环境等决策影响因素,探索出适合中小型外企人力资源外包的决策模型与实施方案。