【摘 要】
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在“大数据”时代背景下,各行各业对适应新技术变革趋势的复合型人才的需求越来越大,可以说,人才队伍的建设是企业发展战略实现的重要基础;随着金融业市场竞争的不断激化,在
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在“大数据”时代背景下,各行各业对适应新技术变革趋势的复合型人才的需求越来越大,可以说,人才队伍的建设是企业发展战略实现的重要基础;随着金融业市场竞争的不断激化,在人才方面的竞争更为激烈,尤其现阶段商业银行的转型与创新发展,更加迫切需要新时代下的“RONG”(融合、共荣)型人才,而人力资源管理中的薪酬在吸引、留住和激励优秀人才方面具有不可替代的作用;客户经理作为银行利润创造的主力军,随着金融市场用人机制灵活性的提高,其流动性大大增强,客户经理便成为各家商业银行争抢的重点人才资源之一。因此,商业银行应通过不断完善自身薪酬体系和强化管理来激发客户经理的工作积极性,从而提高人才与战略的适配度,进而提升其核心竞争优势。本文以PF银行Y分行客户经理为研究对象,在相关国内外文献梳理和理论分析的基础上,通过设计问卷调查,运用SPSS软件对其调查结果做统计学处理和分析,查找PF银行Y分行客户经理现行薪酬体系中存在的主要问题及其成因,并有针对性地从固定工资、绩效工资、年终奖、福利、职业性奖励和社会性奖励等六个层面,为PF银行Y分行客户经理改进设计一套具有竞争性的薪酬体系方案。同时,从组建薪酬改革工作组、重视薪酬改革宣传培训、完善相关考核制度、建立薪酬文化调整机制等方面提出相应的保障措施,以确保改进方案能够得以顺利实施。本文研究的目的,旨在能够为PF银行Y分行及我国其他商业银行客户经理改进薪酬体系以及强化现代人力资源管理提供有价值的操作模式和建设方法。
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