进入二十一世纪以来的头十年,是中国经济快速成长和上升的十年。随着改革开放的不断深入,以及成功加入世界贸易组织,中国作为一个新的充满活力的经济力量,倍受全世界的关注和重视。中国在当今及未来的很长一段时期内将在世界经济舞台上扮演伴越来越重要的角色,发挥更大更积极的作用。与此同时,中国的电子制造服务业也正在朝着规模化、标准化、国际化方向不断发展。但过程并非一帆风顺,电子技术的发展日新月异,加上国际上包括港台地区众多国际知名的电子制造服务企业相继进驻中国大陆,2008年开始的由于美国次货危机引发的金融海啸,2011 年开始陆续爆发的欧债危机的发生,2011年日本福岛核泄露事故的发生等等,都对国内电子制造企业的软硬实力以及面对错综复杂市场应变和把握能力提出了更高的要求。 　　本论文以北京 BD 公司营销策略为研究主体,以所学理论为研究基础,采用案例研究中“提出问题——分析问题——解决问题”的逻辑思路进行论述。论文首先在绪论部分介绍本篇论文的概况,包括论文的研究背景,研究内容、目的和意义和研究思路与方法；其次,阐述企业营销管理的理论基础；继而,对目标企业——北京 BD 公司的概述及现有营销进行描述和分析,提出具体的相关管理问题,以此为提出改进意见提供现实依据；最后在分析问题的基础上,有针对性的提出改进意见,并说明在实际应用过程中需要注意的问题；最后是论文的结论部分,对全文的研究结论和建议进行总结,并说明此次论文研究的不足和局限性,及后期研究计划。 　　通过本文的研究,旨在分析北京BD公司现在营销策略的利弊优劣,并针对性的进行继承和调整,以期制定一套适合企业本身市场需要的新策略和新模式,形成一套较为完整和有效的营销策略,以提高北京BD公司的综合竞争力,把握市场、建立优秀营销团队、拓展客户,推动企业健康持续发展；同时,也期望能为更多EMS企业提供参考和借鉴,为整个电子制造服务业营销的整体水平的提高做出些许贡献；给众多有涉外服务的企业提供参考,以期各企业配合国家营销战略,不断提升“中国制造”的水平,为实现“中国创造”奠基和服务。